BIM技術是指從規劃、設計、施工到管理各階段統一協調的過程,是把使用標準的理念轉換成相應數據的操作軟件,這對于施工項目建設可以達到質的提升。施工項目組織架構分別有生成、商務、技術以及后勤,我們在這篇就來看看施工項目各崗位基礎需求及BIM解決方案。
項目部組織架構
生產口,顧名思義是負責現場的組織生產工作,主要包括工程部、安全部、質量部三個部門,這三個部門延申一下就是三個晉升路線圖,接下來我們一個一個來分析。
首先是工程部,崗位的晉升流程為:
工程部員工-->工程部經理-->生產經理-->項目經理
就項目上整晉升總體概率而言,工程部員工成為項目經理的概率最大。
工程部門的崗位職責只要包括:
a. 認真貫徹執行施工組織設計和施工方案中保證質量、安全、工期和降低成本的各種技術措施。
b. 按設計圖紙、規范、施工組織設計(方案)、質量安全標準組織施工指導管理區作業工人按技術、質量安全標準進行操作,糾正一切違章指揮、違章作業的行為。
c. 編制施工進度計劃,合理安全勞動力、材料、機具、設備的使用,合理安排流水作業、交叉作業,及時與技術組配合解決施工難點、關鍵部位等技術問題。
d. 配合測量員做好測量工作。
e. 針對生產任務特點,向班組、分包單位下達任務并進行書面的技術、工序、質量、安全交底。
f. 堅持“三檢制”,組織施工班組的工序自檢,互檢,交接檢,不合格的工序不得移交下一道工序。
g. 熟悉施工圖紙等設計技術文件及規范標準,參加圖紙內部會審、復審。
h. 參加隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收。
i. 督促施工隊伍及時整改安全問題、質量問題。
j. 配合實驗員做好現場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養護、試體取樣、計量等,發現問題及時糾正解決。
k. 按有關要求認真詳細填寫各種技術資料必須做到及時、完整、準確、齊全,并及時移交給資料員。
崗位工作及需求
工程部的工作主要是巡查現場,管理自己負責的片區幾乎一切現場工作,工作體力消耗比較大,號稱“片區項目經理”。且由于多與勞務隊直接接觸,大部分員工匪氣較足,對于BIM等新技術的學習較為抵觸。
對于BIM技術的需求主要為技術支持工作包括:
a. 工程量計算—用于物資申請
b. 技術方案—用于方案交底
c. 人力資源量計算—用于勞務安排
d. 工序優化—用于生產排班
e. 進度模擬—用于梳理項目整體工作
f. 現場信息化管理—用于施工過程管理
g. 現場進度過程記錄管理—用于施工過程指導
BIM支持及解決方案
a. 混凝土工程量提取—revit明細表工程量提取、廣聯達軟件工程量提取、第三方軟件工程量提取,內容詳見商務崗位說明;
b. 措施材料工程量提取—revit明細表工程量提取、廣聯達軟件工程量提取、第三方軟件工程量提取,內容詳見商務崗位;
c. 鋼筋工程量—廣聯達軟件工程量提取、第三方軟件工程量提取,內容詳見商務崗位。由于鋼筋工程量計算難度問題,這部分工程量一般由專業分包進行實施統計;
d. 技術方案—通過BIM軟件制作可視化交底動畫或PPT文件實現技術方案交底。常用解決方案為:
a) Revit進行模型搭建;
b) 導入到navisworks或3Dmax中進行動畫設置
c) 導出動畫或過程圖片
d) 加上配音剪輯成可視化交底動畫或通過動畫截圖制作交底PPT;
e. 人力資源量計算—將項目物資量通過定額(最好為企業定額)轉化為人力資源量并經過資源平衡實現人力資源量計算及管理,目前較好的解決方案為:使用vico進行整體實施;
f. 工序優化—將項目施工進度細化到工序級別通過線性進度計劃的方式進行工序優化,一般的解決方案有兩個分別為:excel表格手繪線性進度計劃、使用vico軟件進行實施。
g. 進度模擬—一般使用的解決方案軟件為navisworks、廣聯達BIM5D、vico等
h. 現場信息化管理—常用解決方案為使用手機app客戶端記錄現場信息通過數字化工作流方式輔助解決現場問題,常用軟件為廣聯達BIM5D、finalCAD、企業管理云平臺等,注意實現為要與企業管理平臺對接減少操作成本。
i. 現場進度過程記錄管理—現場進度信息記錄管理主要為過程管理工作,屬于綜合型信息化管理,管理為主,軟件技術為輔。技術解決方案為通過使用vico進行進度信息記錄用于現場進度管理數據支持。
其次是安全崗位,安全崗位的晉升流程為
安全部員工-->安全部經理-->安全總監-->項目經理
安全&質量崗位與工程崗位同屬生產口,由于工作內容較為類似,三個崗位之間轉崗較為多,整體晉升同生產崗位。
施工項目由于其企業單位及政府的安全生產要求導致各個項目的安全崗位工作的定位是不太一樣的,有些項目可能屬于單位重點項目品牌工程因此會非常重視,但也有些項目為了節省成本野蠻施工也會忽視這部分的管理工作。當然隨著社會的發展及政府的嚴查重罰,現在安全崗位的工作是越來越重要了。(可能一個安全問題就會讓一個剛畢業的小小安全員進局子)
崗位職責
a. 負責項目的安全管理、文明施工工作
b. 負責貫徹安全生產方針政策、規章制度,推動項目安全管理體系的運行。
c. 對施工全過程的安全進行監督,糾正違章作業,配合有關部門排除安全隱患,組織安全教育和開展安全活動,監督勞保用品質量和正確使用,發現重大安全隱患,及時向項目經理匯報并同時勒令提及改正。
d. 落實安全的設置,對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收
e. 檢查安全標志牌是否按規定設置,標識方法和內容是否正確完整。
f. 組織分承包商開展安全監督與檢查工作
g. 參與安全事故的調查處理
h. 協助辦公室進行進場分包隊伍進行資質的審查及三級教育,并負責辦理與發放操作人員上崗證。
崗位工作及需求
安全崗位工作主要包括三大塊:日常安全監督管理、勞務進場安全教育、事后安全調查處理。
對于BIM技術的主要需求為通過新技術支持崗位工作,優化崗位管理實現+BIM的數字化解決方案,主要為:
a. 危險源識別—提前預判危險源并采取相應措施
b. 安全教育—用于教育勞務人員
c. 安全物資—用于安全物資申請,配合危險源識別采取措施
d. 過程安全管理—用于項目過程安全管理
e. 崗位資料梳理—用于資料管理
BIM支持
a. 危險源識別—通過BIM模型搭建識別各階段基礎危險源,主要注意細節是需要考慮現場實施階段,如:主體階段、安裝階段、小市政實施階段。同時要注意各階段模型要與現場相一致,如:主體階段要考慮現場塔吊洞口、后澆帶位置等內容;
b. 安全教育—BIM技術指導安全教育主要包括兩部分:
a) 安全可視化交底,內容同技術可視化交底,通過BIM技術制作專業動畫使用指導工人安全教育
b) VR安全體驗,通過制作重VR(現場VR技術分為輕重兩種,輕VR指使用手機上的屏幕配合紙殼眼鏡實現VR顯示,重VR是指采用專業VR眼鏡進行VR體驗)場景,同時配合現場的安全體驗區場景進行身臨其境的安全體驗,大大增強安全教育的效果,這部分內容由于較為專業,項目上基本采用外包方式進行實施。
c. 安全物資—對危險源識別之后進行安全物資的工程量提取,提前準備安全物資。
d. 過程安全管理—內容同“現場信息化管理”
e. 崗位資料梳理—數字化資料管理一般為“現場信息化管理”的附屬應用
接著是質量崗位,質量崗位的晉升流程為
質量部員工-->質量部經理-->質量總監-->項目經理
質量崗位與工程崗位同屬生產口,由于工作內容較為類似,三個崗位之間轉崗較為多,整體晉升同生產崗位。
相對而言質量崗位工作的重要性會低一些,因此有些項目也會把此崗位當作項目的冷宮,用于排擠不受歡迎的人,或者是用于老員工的養老崗位。
崗位職責
a. 負責項目質量檢查監督和管理工作,執行項目質量計劃
b. 督促分承包方建立有效的質量管理體系并監督其有效的運行,把好過程控制
c. 對重點部位及工序實施全過程跟蹤檢查,分段提出質量控制點并組織落實。
d. 定期召開質量例會或分析會,研究質量狀況和存在問題,并提出有效的預防措施
e. 對潛在的不合格隱患發出整改通知,對產生質量問題的責任方進行處罰
f. 參加工程結構驗收和竣工驗收
g. 參見工程質量事故調查分析會,提供真實施工情況供領導決策
h. 溝通與監理、業主關系,保持業務聯系與往來,做好工程質量報驗工作。、
崗位工作及需求
監控項目實施管理項目質量問題。
對于BIM技術的主要需求為通過新技術支持崗位工作,優化崗位管理實現+BIM的數字化解決方案。
BIM支持
質量方案編寫、虛實結合樣板引路、可視化交底、質量過程管理
然后是商務口,商務口主要負責現場的商務支持及管理工作,主要包括商務部(合約部)、物資部。
首先來看商務部門,商務部門的晉升流程為:
商務部員工-->商務部經理-->商務經理-->項目經理
項目上講究“活干的好不如算的好?!敝傅木褪琼椖可虅詹块T的主要性。而商務這條路線一般的發展是商務經理然后到公司的商務經理,也有部分會成為項目經理。
商務部門由于其工作內容的特殊性,一般商務經理大多是項目經理的親信。而且由于商務經理的專業性,商務口的其他部門一般很少能直接晉升至商務經理,一般多為轉崗至商務部門之后晉升。
崗位職責
a. 熟悉施工圖紙、設計變更、施工組織設計、施工方案等施工文件、施工合同、相關法律、法規、規定,充分掌握工程分承包合同文件的經濟條款,并做好合同交底工作
b. 負責工程預算的編制,做好項目計劃成本的編制及對項目目標成本的復核工作,并根據現場實際情況,對比實際成本與目標成本差異,做出分析。
c. 認知閱讀施工圖紙,及時發現相關問題,參與圖紙會審。
d. 根據現場實際發生情況及時發現相關問題,參與圖紙會審
e. 根據現場實際發生情況及時提醒技術員辦理工程簽證,并結合預算相關知識到甲方辦理經濟簽證及最終審核結果
f. 熟悉施工現場生產進度,每月X日前編制本月施工生產統計報表,編制進度工程量,每月X日前根據下月生產進度計劃編制下月施工預算。
g. 參與分包工程承包合同的起草工作,參與勞務結算的審核。
h. 收集工程各階段、階段基礎經濟數據,并歸類整理,匯總分析。
i. 負責與業主及時辦理工程結算,平時注意收集整理相關資料
j. 配合其他部門的工作,及時為其提供有關的資料。
崗位工作及需求
商務崗位日常最繁瑣,相對而言最缺少技術含量的工作就是工程量提取,由于對內、對外等不同的工程量需求,商務崗位員工需要不斷重復這種工作。
a. 工程量計算—基本日常工作
b. 商務管理工作—商務基本日常工作
c. 數據收集整理—商務基本日常工作
d. 分包招標—商務基本日常工作
e. 對勞務分包結算—商務基本日常工作
f. 對業主甲方工程款申請—商務基本日常工作
g. 月度施工預算—商務基本日常工作
h. 資料整理收集—商務基本日常工作
BIM支持
a. 工程量計算
a) 混凝土—revit明細表工程量提取、廣聯達軟件工程量提取、第三方軟件工程量提取。由于目前多數業主方不認可BIM工程量,故采用廣聯達軟件工程量提取的方式進行對外工程量預算使用。對內工程量物資量可根據需求采用不同的工程量計算方法。需要注意的是混凝土工程量要考慮模型的扣減關系,由于廣聯達等傳統造價軟件內置扣減關系及預算規定的損耗,所有廣聯達等預算軟件的工程量要比BIM軟件中的工程量多一些。
b) 鋼筋—多為采用鋼筋分包的方式進行解決,BIM技術為輔助鋼筋節點優化,隨著技術的發展目前也有些BIM計量軟件可以進行鋼筋模型建立,如晨曦軟件等等,但由于上屬于新鮮事物市場認可度較低。
c) 措施材料-- revit明細表工程量提取、廣聯達軟件工程量提取、第三方軟件工程量提取。措施材料中如木模板等為周轉材料,需要充分考慮項目的周轉次數、管理水平等問題綜合考慮。軟件中的工程量主要以預算為主。具體物資量解決方案可以考慮廣聯達品茗等公司出品的措施或模架軟件
d) 砌塊--revit明細表工程量提取、廣聯達軟件工程量提取、第三方軟件工程量提取。需要考慮預算量、模型量、物資量三者之間的關系。
e) 其他材料—依據項目需求,采用revit明細表工程量提取、廣聯達軟件工程量提取、第三方軟件工程量提取等提取方式。需要考慮預算量、模型量、物資量三者之間的關系。
b. 商務管理工作—一般為目標成本管控,部分項目會采用掙值分析的管理方式,主要解決方案均為BIM提供基礎數據,每月收集現場數據兩者數據進行對比分析,目前常用的解決方案為廣聯達BIM5D軟件或VICO軟件兩種解決方案,也會采用通過BIM軟件中提取數據使用excel表格的方式進行管控。
c. 數據收集整理—數字化解決方案,過程信息記錄,主要解決方案為廣聯達BIM5D、VICO或者企業BIM平臺進行數據積累記錄,其中VICO軟件效果較好
d. 分包招標—對工程量進行統計之后進行wbs任務分解形成工作包,生成招標商務數據,從而進行勞務招標,常用軟件為VICO。
e. 對勞務分包結算—商務綜合實施工作
f. 對業主甲方工程款申請—商務綜合實施工作
g. 月度施工預算—商務綜合實施工作
h. 資料整理收集—數據化解決方案,一般采用數字化云平臺,主要解決方案為廣聯達BIM5D或企業云平臺。
其次是物資部門,物資崗位的一般晉升流程為
物資部員工-->物資部經理-->公司物資部
同樣的也是由于物資部門的特殊性,物資部經理或物資經理也會多為項目經理親信。
且物資部屬于商務管理部門,上一層級為商務經理,物資部門員工整體晉升流程一般會卡殼在物資部經理或者物資經理(兩個崗位,有的崗位有的項目有部門經理,有的部門沒有部門經理只有物資經理,物資經理也屬于班子成員,但層級要低半頭。)
但由于商務經理需要全面負責項目商務管理,所以絕大部分商務經理均為商務部門員工晉升而來,從而導致了物資經理上升空間受阻,這個時候除非個人能力強或一些偶然因素成為項目經理,否則絕大部分物資經理的晉升空間只是從項目晉升到公司物資部負責整體公司管理,但機關的崗位有效,所以物資管理部門員工有較為積極的學習新技術,從而實現轉崗的需要。
崗位職責
a. 負責項目的材料管理工作,貫徹執行材料管理制度
b. 負責項目的材料計劃管理,及時提出用料計劃
c. 負責項目物資采購管理
d. 負責項目材料的驗收與現場材料管理,負責進場材料的驗收及不合格材料的處理,負責現場材料的存放、保管和施工管理,以及材料的標識等管理工作。
e. 負責材料的材質證明管理。
f. 負責項目廢舊品、余料回收管理。
崗位工作及需求
物資崗位工作主要為物資的相關管理工作,包括物資進場,出場,過程管理等內容,因此其崗位需求也圍繞物資工程量為主。
各單位各項目部對于物資的管理深度不一致,對于物資管理的需求也不一樣。主要體現在輔材及工具的差異上。精細化管理對于物資要求為JIT,既零庫存,現場由于管理的精細度及物資價格波動動態調整庫存,這些都對物資工程量的精細度提出了要求。
物資量與預算量兩者差距即為管理利潤,故提高預算量壓低物資量,壓低物資量需要管理及技術雙重要求,其中技術要求為精準算量。
a. 物資管理計劃——項目整體管理要求,分為總體計劃及過程領料申請
b. 領料管理——物資過程管理
c. 物資盤查及預料管理——反腐及統計要求
BIM支持
a. 物資管理計劃——依據項目管理細度進行工程量提取,之后依據進度計劃分解各月度工程量。解決方案為通過BIM軟件提取模型工程量之后轉化為物資工程量。
a) 混凝土直接使用平臺管理類軟件進行工程量提取,如廣聯達BIM5D,vico等平臺類軟件直接提取。
b) 鋼筋依據分包量進行應用
c) 模板及相關物資,依據模架軟件提取工程量,按照進度進行手動工程量分解,或使用平臺管理類軟件進行工程量提取,如廣聯達BIM5D,vico等平臺類軟件直接提取,但要注意周轉材料的周轉次數。
d) 二次砌筑,BIM排磚之后統計工程量進行物資管理。
b. 領料管理——精細化細部管理需要物資管理計劃中體現
c. 物資盤查及余料管理——臺賬數字化管理,數字化記錄物資過程管理數據,一般解決方案為企業BIM云平臺,或者項目級BIM平臺?Excel
接著是技術口,技術口顧名思義就是負責現場的技術支持。主要包括技術部、測量組、資料室、實驗室等,一般情況下BIM部門或者BIM小組也是隸屬于技術口的。
首先是技術部門,技術部門晉升流程為
技術部員工-->技術部經理-->技術總工-->項目經理
崗位職責
a. 負責項目施工的技術管理、質量管理、信息管理工作,貫徹技術規程、規范
b. 組織圖紙會審核負責工程洽商工作
c. 編制施工組織設計和施工技術方案及施工詳圖工作
d. 負責對工程材料、設備的選型及材質的控制和項目的實驗工作
e. 負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料
f. 參與項目結構驗收和竣工驗收
g. 參與質量安全事故的調查和處理工作
h. 參與項目成本計劃的編制與分析工作
i. 負責做好技術總結工作
崗位工作及需求
技術崗位主要負責技術現場技術支持,一般工作為圖紙答疑、方案制定、技術支持等內容。BIM團隊一般會在技術總工或技術部門經理下設。
主要工作內容為模型優化、方案分析、可視化交底等等BIM技術基礎應用。
技術崗位是項目的中堅力量技術崗位人員對于B IM的需求也是最為強烈的,而且通過BIM實施可以實際解決現場需求。
a. 圖紙審核及交底—技術崗位基礎工作
b. 場地分析—對項目現場進行整體分析,確定各階段場地布置和現場的交通組織
c. 技術方案分析—用于現場方案選擇及給工人進行技術交底
BIM支持
a. 圖紙審核及交底—主要通過模型建立暴露圖紙問題;
b. 場地分析—整體解決方案為建立多階段場地模型,并分別分析現場情況
a) 基礎場地布置模型—通過Revit實現現場場地模型布置,需要考慮正向出圖或配合技術部逆向翻模,主要注意事項:
i. 構件族的多視圖顯示,如塔吊模型在三維視圖應以模型方式進行顯示,但是在平面視圖需以簡單圖示進行顯示,應用圓形線段表示塔吊整體有效回轉范圍。
ii. 構件族建議應包含相應商務信息,如場地大門的整體造價,地磚造價等便于后期商務應用的計量計價
iii. 構件族應注意企業CI的設置標準
iv. 場地模型應包含場內基坑及場外建筑及環境道路。
b) 多階段場地模型布置—多階段場地模型是對基礎場地簡單修改體現各階段具體要求,一般為:
i. 挖坑階段
ii. 臨建準備階段
iii. 地下室施工階段
iv. 正負零階段
v. 地上主體施工階段
vi. 安裝階段
vii. 小市政施工階段
viii. 園林階段等等具體內容依據項目需求進行建立
c) 多階段場地模型分析—常見分析內容及解決方案為:
i. 場地物資堆放問題主要是通過多模型方案的對比進行分析匯報解決。
ii. 場內交通組織問題主要是通過運用三維動畫進行展示,如將模型導入到Navisworks中之后設置等比例機械車輛進行動畫模擬,過程需要考慮車輛轉彎半徑等內容。
c. 技術方案分析—制作相應的模型動畫或圖片用于展示項目具體技術方案,整體方案內容較多這里就不一一列舉了。
測量組的晉升流程
測量組員工->測量組組長->轉崗到其他部門
測量組屬于項目上專業技術人員,屬于入門容易,精通難的崗位。對于企業而言如復雜項目對于測量會有較高要求,所以一般企業會少量培養些高級人才,但反之對于員工而言,整體的晉升空間較為局限,故部分員工會通過學習新技術的方式進行轉崗,相對而言較為擁抱BIM技術。
崗位職責
a. 熟悉有關的各種計量測試技術、規章制度、標準、規范;做好施工現場的測量工作,使各次測量閉合,標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規定,做到每次測量的原始數據、資料滿足施工要求。
b. 做好測量資料匯總、整理、遞交、保管,做到各個數據資料準確無誤,真實可靠,提供及時。
c. 做好測量控制樁,標樁,標牌等測量標志管理,做到位置準確、標志明顯、在施工期間保護完好。
d. 負責指導分包單位的測量技術工作,解決疑難測點的測量工作。
e. 負責測量放線后的復查工作
f. 負責按期進行沉降觀測、構筑物垂直偏差等觀測。
g. 負責測量儀器設備、器材的保養、維護、修理、保管工作,保證精度。
h. 負責計量器具的送檢工作;保證計量技術指標的完成,做到計量器具配備率達到100%,計量檢測率達到100%,計量器具周檢受檢率達100%,計量器具抽檢合格率達100%。
崗位工作及需求
測量組崗位的主要工作為進行現場的空間測量及監控,隨著新技術的發展目前建筑形式越來越復雜,因此對于測量的要求也是越來越高。但目前也有新技術能通過數字化方式來解決問題。
a. 點位數據—滿足現場測量要求
b. 智能放線及測量—新技術需求
c. 節點復核—一般為現場的基坑、樣板間或者機房等重點部分的測量復核。
d. 智能監控系統—滿足現場基坑沉降監控
e. BIM技術學習—自我學習需要
BIM支持
a. 點位數據—測量組需要先自行對CAD點位進行數據計算,但由于技術優化、異形節點等問題,導致點位數據計算計算較為繁瑣甚至不準確,通過BIM模型可以直接提取模型數據點位用于現場測量指導。主要解決方案:
a) 確定項目北和正北的關系
b) Revit建立模型并優化,如復雜筏板、電梯坑等位置的模型建立及優化
c) 逆向建立基坑模型,注意墊層等厚度問題導致的偏差
d) 輸入項目坐標數據
e) 標注所有端點點位數據
f) 導出CAD圖紙
b. 智能放線及測量—目前主要是屬于新技術設備的應用如放樣機器人、無人機掃描、三維掃描等等,如果現場有需要的話一般也是購買設備之后廠家負責培訓,或者直接分包出去。
c. 節點復核—屬于現場通過三維掃描之后生成點云數據,將點云模型與BIM模型進行復核分析。注意事項為現場的點云數據的獲取,主要為三維掃描部門或者分包提供數據,之后通過revit進行模型復核,或者是使用相關專業軟件進行分析。
d. 智能監控系統—通過安裝智能監控設備進行監控,目前還未接觸到相關解決方案
e. BIM技術學習—加強宣傳通過BIM技術實現轉崗并實現收入翻番。
接著是實驗室,晉升流程為
實驗室員工->實驗室經理
實驗室崗位工作和測量組類似,但相對而言技術含量會低些。
崗位職責
a. 熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材料及焊接等有關實驗的取樣辦法,及時、正確的做好取樣工作。
b. 做好砂漿和混凝土試塊的制作、養護工作
c. 做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工實驗等,做好施工實驗有關的測量溫度、濕度等工作
d. 負責取樣送有資質的試驗單位進行實驗,取回實驗結果,并配合監理做好見證取樣工作
e. 做好各項實驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺賬、報表等的整理匯總,做到真實、完整、可靠。
f. 檢查混凝土、砂漿攪拌臺,確保水泥、砂、石、外加劑、水計量準確無誤。
崗位工作及需求
實驗室崗位主要是實際物品的實驗測試,并進行信息記錄
BIM支持
目前沒有較好的與實驗室崗位相關的解決方案。
資料室,晉升流程為
資料室員工->資料室經理->公司資料部
施工現場三大女性聚集部門,分別為商務部、辦公室以及資料室。其中辦公室屬于行政管理崗位我們不談,而資料室是所有技術部門中技術含量相對而言較低的崗位(我剛進入施工單位的適合也是從資料員開始做起的)一般為安置項目其他崗位員工女眷的部門,主要負責項目資料收集及整理工作。
項目資料室根據項目設置一般分為負責項目各類資料編寫收集整理及不負責資料編寫僅負責資料收集整理。
絕大部分資料員晉升空間有限且轉崗難度較大,所以到了一定年紀之后會進入公司資料部門。但也有些員工會在此崗位上通過考取一二建等證書及學習新技術實現轉崗從而當上項目經理。(我接觸過的所有單位和項目只遇到過一次這樣的案例,一個朋友的妻子來到施工單位之后開始做后勤工作,后轉崗到資料室,再后來考取了各種證書轉崗到了商務部門,然后一路晉升,現在是項目經理,而反之他的老公現在還是物資經理,晉升卡住了。。。)因此此崗位的員工如果有崗位提升需求,會有較強的學習BIM技術的動機。
崗位職責
a. 負責所有技術資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發放、借出、保存工作。
b. 收到文件變更通知后,立即編號登記,及時、有效地傳達文件使用者
c. 負責施工技術資料的按時搜集、整理、裝訂、審查
d. 加強資料的日常管理和保護工作,定期檢查,發現問題及時向領導匯報,采取有效措施,保證資料安全。
e. 認知做好綜合管理體系資料
f. 負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。
崗位工作及需求
資料室崗位工作主要是資料記錄、搜集、整理、管理等工作,對于崗位需求為
a. 資料管理工作—日常工作
b. BIM技術學習—自我提升需求
BIM支持
a. 資料管理工作—數字化資料管理體系,一般的解決方案為廣聯達BIM5D云空間、企業云平臺或者通過Navisworks進行資料管理
b. BIM技術學習—加強宣傳通過BIM技術實現轉崗并實現收入翻番。
最后是后勤管理,后勤管理崗位主要人員為行政體系人員,一般為法務、人力資源、黨群等人員不需要BIM技術支持。